Reestruturação financeira e operacional | Produtos

O que é?

Projeto composto por ações emergenciais para controle do caixa, reestruturação da dívida e adequação da estrutura gerencial e operacional da companhia. A meta é proteger o valor da empresa e readquirir a capacidade de gerar resultados.

Para quem é?

Projeto adequado para empresas em profundas dificuldades financeiras – liquidez em declínio, aumento do endividamento e aumento das despesas financeiras - e que apresentam receitas, margens, caixa e lucratividade abaixo do esperado.

Onde atuamos?

• Controle rigoroso do caixa

• Produtividade em Compras

• Eficácia em Vendas

• Gestão minuciosa dos Estoques

• Produtividade da Operação

• Redução das despesas administrativas

• Otimização da cadeia de Supply

• Adequação da estrutura organizacional

• Redução da necessidade de Capital de Giro

• Redução do Ciclo Financeiro

• Venda de ativos

• Análise custo x benefício dos investimentos

• Avaliação da estrutura de capital

• Foco no aumento de liquidez, margens e geração de caixa operacional

• Atuação direta na renegociação extrajudicial das dívidas e na condução de processos de RJ.

• Gestão temporária da empresa ou de departamentos da companhia

• Implantação de métodos e ferramentas gerenciais simples e práticos e desenvolvimento da equipe do cliente para a condução segura da gestão quando formos embora.

Os dois projetos

Projeto I - Foco na estrutura de capital

• Calcular a situação financeira da empresa com precisão

• Estimar receitas conservadoras para os próximos 2 anos

• Definir EBITDA e Geração de Caixa Operacional e Total saudáveis

• Calcular o NOPAT, estabelecendo margens e lucros saudáveis

• Reestruturar a dívida com base nos novos números e sem ameaçar a sobrevivência da empresa

• Negociar a dívida com os credores e aprovar plano de pagamento

Projeto II - Foco na estrutura operacional

• Estabelecer o plano de negócios sem a dívida. Controle operacional, financeiro e patrimonial

• Ajustar o organograma

• Reduzir e readequar todos os custos operacionais (produção, compras, vendas, supply) e todas as despesas administrativas

• Implantar as melhores práticas internacionais de gestão formalizadas em um método simples e prático

• Desenvolver as lideranças em todos os níveis gerenciais no uso de indicadores de desempenho, metas, processos, planejamento, execução de planos de ação e gestão de pessoas com foco em produtividade para garantir operação estável, segura e competitiva.

Os resultados

Empresa saneada financeiramente, com capacidade de geração de caixa, pagamento de dívidas e investimentos.

Empresa adequada estruturalmente, com capacidade para sustentar uma nova fase de crescimento em receitas, caixa e lucratividade.