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Consultoria



Auditoria

 

Reestruturação de empresas



Pequenas empresas

Pequenas empresas podem e devem ter sistemas de gestão iguais às grandes empresas do mundo.

1. Custos adequados e viáveis para qualquer porte.

2. Implantação individual ou em grupos de empresas.

3. Sistemas iguais às grande empresas do mundo.

4. Certificações internacionais.

5. Implantação em 4 meses.

6. Implementação com aumento da rentabilidade.


 

Gestão de Pessoas - RH


1. Admissão

2. Demissão

3. Recrutamento & seleção

4. Definição de perfis

5. Definição de cargos

6. Treinamento – avaliação da eficácia

7. Avaliação de desempenho

8. Matriz de cargos e salários

9. Programa de participação nos resultados – operacional

10.Programa de participação nos resultados para executivos

11.Plano de desenvolvimento individual

12.Folha de pagamento

13.Relações trabalhistas

14.Saúde e segurança no trabalho – PCMSO e PPRA

15. OSHAS 18001- implementação

16. Processo de Desenvolvimento Humano

17. Desenvolvimento gerencial.

18. Definição do quadro de lotação

19. Gestão do ambiente de trabalho

20. Integração

21. Plano de benefícios

22. Programa de trainees

23. Plano de sucessão

24. Programa de estagiários

25. Coaching

Implementação dos mais modernos conceitos de centro de treinamento do mundo, como:

1. WOT → walk, oberve and talk.

2. Conceito de T-competence → Job rotation.

3. One point lesson.

4. On-the-job training.

 

Cursos

Os cursos da Mubarack Business School procuram atender a três necessidades básicas:

1. Cursos sobre fundamentos: assim como qualquer atleta, um gestor, em qualquer nível da organização, deve conhecer os fundamentos da administração, mesclando fundamentos milenares com outros que surgiram adaptados às novas realidades do mundo dos negócios. Na experiência da MBS e da MCE, muitos erros que custam milhares e milhares de reais ou dólares ãs empresas vêm da falta de fundamentos aplicados ao dia a dia das empresas.

2. Cursos sobre processos: as organizações têm alguns processos fundamentais. A gestão destes processos precisa ser ensinada para gestores com fundamentos. Escolhemos os processos fundamentais para o lucro das empresas e apresentamos a forma prática de gerenciá-los com foco nos resultados.

3. Cursos sobre normas: modernamente, muitas empresas precisam de certificações em função de exigências de clientes específicos ou do mercado em geral. Devem utilizar os projetos de certificação não apenas para obter um certificado de papel, más para aproveitar a riqueza dos conceitos de gestão que as normas trazem e integrá-la ao seu sistema de gestão. O único foco possível continua sendo a obtenção de resultados.

Confira a lista de cursos


» Desenvolvimento da área de recursos humanos
» O desenvolvimento humano
» Gestão do processo de TREINAMENTO
» Formação de auditores da ISO 9001 – ISO 14001 – OSHAS 8800 – SA 8000
» TS 16949 – norma internacional de GARANTIA DA QUALIDADE NA INDÚSTRIA DE MONTAGEM DE VEÍCULOS AUTOMOTORES
» SA 8000 – norma internacional de RESPONSABILIDADE SOCIAL
» OSHAS 8800 – norma internacional de SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO
» ISO 14001 – norma internacional de MEIO-AMBIENTE
» ISO 9001 – norma internacional de GARANTIA DA QUALIDADE
» Gestão de processos
» Implementando os 5 S – housekeeping
» Gerenciamento de projetos
» As 7 ferramentas
» Padronização e garantia da qualidade
» Orçamento base zero – gestão matricial das despesas
» O BSC (Balanced Scorecard) e a formulação de INDICADORES DE DESEMPENHO
» Planejamento estratégico e desdobramento de diretrizes
» O preço da falta de qualidade
» Gerenciamento dos riscos empresariais
» Pensamento estatístico
» Controle e avaliação de processos
»Etiqueta no mundo dos negócios
» Liderança
» Análise crítica e tomada de decisões – método para solução de problemas
»Visão de negócios
» Desenvolvimento gerencial de trainees
» Princípios fundamentais de gestão – módulo avançado
» Princípios fundamentais de gestão – módulo básico
» Gestão contemporânea para conselheiros e alta administração



Palestras



A Mubarack Business School disponibiliza um conjunto de palestras que visam, em programas específicos ou em eventos, apresentar para os diferentes níveis das organizações conceitos focados sobre a importância do lucro, as macro tendências do capitalismo mundial e regional, o posicionamento individual perante às necessidades e a realidade coletiva.

LISTA DE PALESTRAS

1. O mundo empresarial - O presente e o futuro

Resultados

Aumentar a rentabilidade e os lucros da empresa através da contextualização dos indivíduos dentro das organizações, da compreensão da economia, de finanças básicas e contabilidade gerencial e da análise de macro tendências.

2. Palestra para direções e gerências.

2.1 Compulsão em obter resultados e a importância da disciplina do lucro.

2.2 Sistema integrado de gestão

2.3 As 3 ondas.

3. Palestra para supervisão e operação.

3.1 A importância do lucro.

3.2 Motivação pessoal para resultados.

3.3 As 3 ondas.

 



Coaching



COACHING - A MAIS MODERNA FORMA DE EDUCAÇÃO EM DESENVOLVIMENTO GERENCIAL PARA EXECUTIVOS EM TODO O MUNDO.


Resultados

Coaching é o ato de liberar o potencial de um EXECUTIVO com o objetivo de permitir-lhe melhorar seu desempenho.

É ajudá-lo a aprender tudo o que necessita saber sobre gestão, DE FORMA ABSOLUTAMENTE DIRIGIDA, PERSONALIZADA E PRIVADA.



Professores e Consultores

1. Formação escolar superior – doutores, mestres.

2. Treinamento complementar de no mínimo 2000 horas.

3. Experiência prática de no mínimo 10 mil horas. No mínimo 10 anos no mercado.

4. É gente que faz.

5. É gente que sabe a importância de uma empresa para a comunidade e o quanto o lucro é vital.

6.Atuam em grandes empresas e em empresas de qualquer porte ou segmento. Não temos um quadro definido. Será aquele que for melhor para a necessidade exclusiva de cada empresa. A empresa define o perfil junto conosco.

7. Buscamos o melhor para atender sua demanda, não importa quem seja e onde esteja. Mas todo o trabalho ocorre sob nossa responsabilidade e supervisão.



Método do estudo de casos

A meta da MCBS (Mubarack Consulting and Business School) é preparar os gestores de seus clientes para os desafios da liderança.

Os resultados nas organizações vêm de um tripé: liderança, método e conhecimento técnico. A MCBS traz a liderança e o método para seus clientes. O conhecimento técnico deve existir nas empresas. Se não existir em quantidade suficiente, ajudamos as empresas a obterem-no.

Nossa experiência em todos os tipos de organização (setores e porte) nos traz uma certeza: inúmeras vezes o método e o conhecimento técnico não funcionam porque falha a liderança.

Nossa consultoria desenvolve a liderança nas empresas através de um método próprio que chamamos de PFG (PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DE GESTÃO).

Nosso método tem um ponto-chave: o estudo de casos. Nós acreditamos que o método do estudo de casos é de longe a mais poderosa ferramenta para aprender as habilidades necessárias para gerenciar e para liderar.

O método do estudo de casos força os estudantes a se engalfinharem com o mesmo tipo de decisão e de dilemas que os gestores têm de enfrentar no dia a dia.

Não acreditamos na forma de educação tradicional, onde o professor despeja seu conhecimento e os estudantes passivamente o recebem.

O método do estudo de casos faz os estudantes exercitarem os conceitos aprendidos na teoria. A prática baseada em casos reais é fundamental para o aprendizado.

Tipicamente, um estudo de caso MCBS é a análise detalhada de um caso da vida real das organizações, descrevendo os dilemas do “protagonista”, um personagem da vida real, confrontado com um problema real e que deve tomar as decisões.

Os casos apresentam a história exatamente como o “protagonista” a enxergou, incluindo evidências ambíguas, conhecimento imperfeito, variáveis sem controle, sem respostas fáceis e correndo contra o tempo.

O método do estudo de casos aproxima a vida real da empresa-cliente com as empresas estudadas, favorecendo a aplicação prática do conhecimento, objetivando aumento da rentabilidade.